Menaker Kenang Rachmat Gobel sebagai Teladan Hubungan Industrial

Dunia ketenagakerjaan Indonesia berduka. Menteri Ketenagakerjaan (Menaker) Yassierli menyampaikan penghormatan mendalam atas kepergian Rachmat Gobel, tokoh bisnis sekaligus mantan Menteri Perdagangan yang dikenal luas karena komitmennya membangun hubungan industrial yang harmonis. Kabar wafatnya figur sentral di kancah industri nasional ini mengejutkan banyak pihak, terutama kalangan pelaku usaha dan pekerja yang selama ini merasakan langsung kepemimpinan humanisnya.

Warisan Hubungan Industrial yang Humanis

Dalam pernyataan resminya, Yassierli mengungkapkan bahwa Rachmat Gobel bukan sekadar pengusaha sukses. Almarhum adalah role model nyata dalam mengelola perusahaan yang menjunjung tinggi keseimbangan antara kepentingan korporasi dan kesejahteraan buruh.

“Beliau adalah figur teladan dalam membangun hubungan industrial yang harmonis. Saya banyak belajar dari cara almarhum memimpin perusahaan tanpa mengorbankan hak-hak pekerja,”

ujar Menaker. Gaya manajemen partisipatif yang diusung Rachmat Gobel di seluruh unit bisnisnya—mulai dari PT Gobel International hingga berbagai joint venture dengan perusahaan global—telah membuktikan bahwa produktivitas tinggi tidak harus dicapai melalui ketegangan bipartit. Pendekatan dialog intensif, program pelatihan vokasi internal, serta skema kompensasi yang adil menjadi trinitas kebijakan yang membuat tingkat turnover karyawan di grup usahanya sangat rendah. Kini, Kementerian Ketenagakerjaan menjadikan praktik tersebut sebagai studi kasus dalam berbagai pelatihan mediator hubungan industrial di seluruh Indonesia.

Jejak Panjang Sang Visioner

Rachmat Gobel lahir dari keluarga pengusaha pendiri PT Gobel Internasional—perusahaan yang bermula dari usaha dagang radio transistor pada 1954 dan kemudian bertransformasi menjadi konglomerasi multinasional dengan lini bisnis elektronik, logistik, energi, dan agribisnis. Di bawah komandonya sebagai generasi penerus, perusahaan ini menjalin kemitraan strategis dengan raksasa seperti Panasonic dan Sharp, namun tetap mempertahankan pengelolaan tenaga kerja khas Indonesia yang mengedepankan musyawarah. Selain berkontribusi di sektor swasta, almarhum pernah menjabat sebagai Menteri Perdagangan pada Kabinet Kerja (2014–2015) serta Wakil Ketua DPR-RI Koordinator Bidang Industri dan Pembangunan (2019–2024). Di semua jabatan publiknya, ia konsisten menyuarakan pentingnya link and match antara dunia pendidikan vokasi dengan kebutuhan industri demi menekan angka pengangguran dan meningkatkan daya saing tenaga kerja nasional.

Dampak dan Inspirasi bagi Generasi Muda

Kepergian Rachmat Gobel menyisakan duka mendalam sekaligus refleksi bagi para pemimpin perusahaan masa depan. Kalangan pengusaha muda menilai, kunci keberhasilan almarhum terletak pada kemampuannya membaca perubahan zaman tanpa kehilangan akar budaya ketimuran.

“Pak Gobel mengajarkan bahwa teknologi dan modernisasi alat produksi boleh maju, tetapi sentuhan manusiawi dalam memimpin tim tidak bisa digantikan algoritma apa pun,”

ujar salah satu CEO startup manufaktur yang mengagumi jejaknya. Kini, tantangan terbesar adalah meneruskan semangat triple-win yang ia gaungkan: perusahaan untung, pekerja sejahtera, dan negara mendapatkan basis industri yang kuat. Berbagai asosiasi pengusaha menyatakan akan mengadakan seminar nasional untuk mengabadikan pemikiran almarhum dalam bentuk pedoman praktis hubungan industrial modern.

Dengan wafatnya Rachmat Gobel, Indonesia kehilangan seorang negarawan korporasi sejati. Namun, nilai-nilai yang ia wariskan—dialog, keadilan, dan pemberdayaan—akan terus hidup di ruang-ruang pabrik, ruang rapat direksi, hingga kebijakan ketenagakerjaan nasional.

[SOCIAL_TWEET]: Menaker Yassierli: Rachmat Gobel adalah teladan sejati hubungan industrial yang harmonis. Warisannya menginspirasi dialog dan keadilan bagi pekerja. #RachmatGobel #HubunganIndustrial #TeladanPemimpin[SOCIAL_TG]: 🕊️ Innalillahi, Rachmat Gobel berpulang. Menaker: “Beliau teladan dalam hubungan industrial.” Warisan dialog dan keadilan tetap abadi.