Jakarta — Di tengah hiruk-pikuk pasar modal dan volatilitas indeks harga saham

Infrastruktur Sosial Raksasa

Jika kita membaca data sebagai seorang analis pasar, neraca aset sosial NU sangat mencengangkan. Berdasarkan data internal organisasi dan riset lembaga independen, NU mengelola lebih dari 28.984 madrasah dan pesantren, yang secara de facto berfungsi sebagai lembaga pendidikan murah-meriah bagi kelas menengah-bawah. Ini adalah subsidi pendidikan terstruktur yang tidak membebani Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) secara langsung. Di pilar kesehatan, Lembaga Kesehatan Nahdlatul Ulama (LKNU) membawahi 123 rumah sakit, 114 klinik pratama, dan puluhan balai pengobatan. Ketika pemerintah masih bergulat dengan rasio dokter per 1.000 penduduk, institusi kesehatan milik NU telah menjadi garda terdepan di wilayah kantong-kantong kaum mustadh'afin. Dari perspektif efisiensi fiskal, ini adalah eksternalitas positif yang signifikan; negara mendapatkan dividen sosial tanpa harus membangun birokrasi baru.

Dari Pesantren ke Pasar

Dimensi paling menarik dari kiprah ekonomi NU adalah transformasi pesantren menjadi pusat pemberdayaan ekonomi. Pengurus Besar Nahdlatul Ulama (PBNU) melalui program kemandirian pesantren tidak hanya berkutat pada teks kitab kuning, tetapi juga pada teks laporan laba-rugi. Inkubasi bisnis berbasis komunitas kini marak, dari koperasi simpan-pinjam syariah hingga holding company milik pesantren yang bergerak di sektor pertanian, ritel, dan air minum kemasan.

"Kita tidak bisa hanya mengandalkan infak dan sedekah untuk menyejahterakan umat. NU harus piawai menciptakan surplus ekonomi di akar rumput," tutur seorang pengurus Lembaga Perekonomian NU dalam sebuah diskusi terbatas di gedung PBNU, Jakarta Pusat, Selasa kemarin. Narasi ini mirip dengan konsep impact investing yang digandrungi venture capital global, hanya saja telah dipraktikkan oleh para kiai selama satu abad.

Data statistik menunjukkan, koperasi di bawah binaan NU memiliki aset agregat mencapai triliunan rupiah. Meskipun belum ada audit tunggal yang mengkonsolidasikan seluruh kekayaan organisasi ini—karena sifatnya yang otonom dan bottom-up—nilai aset tak berwujud berupa trust capital jauh melampaui valuasi uang. Inilah moat ekonomi yang membuat resiliensi warga Nahdliyin sangat tinggi saat terjadi guncangan krisis moneter maupun pandemi.