URGENSI MANAJEMEN RISIKO BAGI PERGURUAN TINGGI : Penguatan UIN STS Jambi Menuju Kampus Bereputasi Internasional

Aug 09, 2026 - 08:53

Updated: 17 days ago

0 0

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiR7NfPNDW3VP-D4Z72PhQAW3P1r0DDuvBaiUkybIfZc4IpawjsfRs67_nfq0LMLtEXZBeqNqLsq-x5TQU4EgwIh9q3m6WA5P_MZfhZk0ioUPFQwWrKaWSIrvzT0QwhInQu1WqAFTYBs7ZHU4-r9uX7Rhg0p0iC2j6gCgNqiN5vvMv2YbZ5I-XYUhmrc_I/s1600/WhatsApp%20Image%202026-08-09%20at%2015.14.32.jpeg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiR7NfPNDW3VP-D4Z72PhQAW3P1r0DDuvBaiUkybIfZc4IpawjsfRs67_nfq0LMLtEXZBeqNqLsq-x5TQU4EgwIh9q3m6WA5P_MZfhZk0ioUPFQwWrKaWSIrvzT0QwhInQu1WqAFTYBs7ZHU4-r9uX7Rhg0p0iC2j6gCgNqiN5vvMv2YbZ5I-XYUhmrc_I/s320/WhatsApp%20Image%202026-08-09%20at%2015.14.32.jpeg" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> </div>Oleh ; Dr. Pahmi.Sy. S.Ag, M.Si (Wakil Rektor Bidang Administrasi Umum Perencanaan Keuangan)<a href="http://Jambinews.id">Jambinews.id</a> | Perguruan tinggi saat ini tidak hanya dituntut menghasilkan lulusan yang berkualitas, tetapi juga harus mampu membangun tata kelola yang efektif, transparan, akuntabel, adaptif, dan berkelanjutan. Dalam lingkungan pendidikan tinggi yang semakin kompleks dan kompetitif, kemampuan mengidentifikasi dan mengendalikan risiko menjadi salah satu kunci keberhasilan institusi.Manajemen resiko adalah upaya preventif untuk menjaga kemungkinan kejadian yang akan mengancam pencapaian tujuan dan sasaran institusi. Untuk Perguruan Tinggi seperti UIN STS Jambi, maka manajemen resiko dilakukan untuk menjaga kemungkinan terancamnya pencapaian visi, misi dan program kerja yang sudah ditetapkan. Baik itu bersifat akademik maupun non akademik.Manajemen resiko bertujuan; 1) Meningkatkan kemungkinan pencapaian tujuan dan peningkatan kinerja; 2) Mendorong manajemen yang proaktif; 3)Memberikan dasar yang kuat dalam pengambilan keputusan dan perencanaan; 4) Meningkatkan efektifitas, alokasi dan efesiensi penggunaan sumber daya organisasi; 5) Meningkatkan kepatuhan pada ketentuan; 6) Meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan, dan; 7) Meningkatkan ketahanan organisasi.Manajemen risiko bukan sekadar instrumen administratif untuk memenuhi tuntutan regulasi. Ia merupakan budaya organisasi yang membantu pimpinan dan seluruh sivitas akademika mengenali berbagai kemungkinan yang dapat menghambat pencapaian visi, misi, dan tujuan perguruan tinggi. Dalam konteks SPIP, penilaian risiko merupakan salah satu unsur penting pengendalian intern.<h3>Risiko Perguruan Tinggi Semakin Kompleks</h3>Proses Manajemen resiko, dimulai dari identifikasi resiko, akses resiko, kontrol resiko dan review kontrol terhadap resiko. Proses ini apabila dijalankan dengan ketat dan konsisten, manajemen resiko akan memberikan kontribusi yang sangat penting dalam tata kelola dan pengembangan Perguruan Tinggi.Perguruan tinggi menghadapi berbagai jenis risiko: risiko akademik, keuangan, sumber daya manusia, hukum, reputasi, teknologi informasi, keamanan data, sarana-prasarana, penelitian, kerja sama internasional, hingga risiko lingkungan dan sosial. Di era digital, misalnya, gangguan sistem informasi, kebocoran data, serangan siber, dan kesalahan pengelolaan informasi dapat memberikan dampak langsung terhadap pelayanan akademik dan kepercayaan publik.Demikian pula, lemahnya pengelolaan keuangan atau ketidakpatuhan terhadap regulasi dapat berpengaruh terhadap reputasi institusi. Karena itu, perguruan tinggi membutuhkan pendekatan yang bergeser dari “memperbaiki kesalahan setelah terjadi” menjadi “mencegah dan mengantisipasi sebelum risiko terjadi.”<h3>Manajemen Risiko sebagai Instrumen Tata Kelola</h3>Manajemen risiko harus ditempatkan sebagai bagian integral dari proses pengambilan keputusan. Setiap program strategis perlu diawali dengan pertanyaan: Apa risikonya? Seberapa besar dampaknya? Seberapa besar kemungkinan terjadi? Bagaimana mitigasinya? Siapa yang bertanggung jawab?Praktik di sejumlah perguruan tinggi menunjukkan bahwa penguatan manajemen risiko mulai ditempatkan dalam kerangka tata kelola dan SPIP. Bahkan, UIN Alauddin Makassar pada 2026 memperkuat implementasi manajemen risiko melalui pelibatan pimpinan dan unit-unit kerja sebagai bagian dari upaya membangun tata kelola yang adaptif dan mampu mengantisipasi risiko.Dengan demikian, manajemen risiko seharusnya tidak berhenti pada dokumen risk register, tetapi menjadi instrumen untuk memastikan bahwa setiap kebijakan dan program memiliki target, indikator, pengendalian, serta strategi mitigasi yang jelas.<h3>Penguatan Manajemen Risiko di UIN STS Jambi</h3>Bagi UIN STS Jambi, penguatan manajemen risiko sangat relevan dengan agenda menuju kampus bereputasi internasional. Reputasi internasional tidak hanya dibangun melalui peningkatan publikasi, akreditasi, ranking, dan kerja sama internasional, tetapi juga melalui kualitas tata kelola dan kemampuan institusi menjaga kepercayaan publik,Karena itu, UIN STS Jambi dapat membangun Integrated University Risk Management, yaitu sistem manajemen risiko yang terintegrasi dari tingkat universitas, fakultas, lembaga, biro, program studi, hingga unit pelaksana teknis.Beberapa langkah strategis yang dapat dilakukan antara lain: 1) Membangun budaya sadar risiko di seluruh unit kerja; 2)Menyusun risk register untuk setiap unit dan program strategis; 3) Membuat peta risiko universitas berdasarkan tingkat kemungkinan dan dampaknya; 4) Menetapkan risk owner atau penanggung jawab setiap risiko; 5) Mengintegrasikan manajemen risiko dengan SPIP, perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja; 6) Memperkuat peran SPI dari sekadar pengawasan menuju risk-based internal auditing; 7) Mengembangkan digitalisasi manajemen risiko sehingga pemantauan risiko dapat dilakukan secara berkala dan berbasis data; 8) Melakukan monitoring dan evaluasi risiko secara periodik serta memastikan setiap risiko memiliki tindakan mitigasi yang terukur.<h3>Dari Risk Management Menuju Reputation Management</h3>Pada akhirnya, manajemen risiko sesungguhnya adalah bagian dari manajemen reputasi perguruan tinggi. Kampus yang mampu mengelola risiko dengan baik akan lebih siap menghadapi perubahan, lebih cepat mengambil keputusan, lebih kuat menghadapi krisis, dan lebih dipercaya oleh mahasiswa, orang tua, pemerintah, mitra, masyarakat, serta komunitas akademik internasional.Universitas Terbuka, misalnya, menempatkan manajemen risiko sebagai mekanisme untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi, keandalan pelaporan keuangan, keamanan aset, efektivitas dan efisiensi, serta kepatuhan terhadap peraturan.<h3>Penutup</h3>UIN STS Jambi menuju kampus bereputasi internasional harus dibangun bukan hanya dengan keberanian mengambil peluang, tetapi juga dengan kecerdasan mengelola risiko. Prinsipnya sederhana: “Tidak ada program strategis tanpa risiko, dan tidak ada risiko yang boleh dibiarkan tanpa mitigasi.”Manajemen risiko harus menjadi budaya bersama dari pimpinan hingga seluruh sivitas akademika. Jika budaya sadar risiko berhasil dibangun, maka UIN STS Jambi akan memiliki fondasi tata kelola yang lebih kuat, adaptif, akuntabel, dan berkelanjutan.Dengan demikian, manajemen risiko bukanlah beban birokrasi, melainkan investasi strategis untuk menjaga mutu, memperkuat kepercayaan, melindungi aset dan reputasi, serta mempercepat langkah UIN STS Jambi menjadi perguruan tinggi Islam yang berdaya saing dan bereputasi internasional.

Sumber: Jambi News

Click Here To See More